狀態(tài)檢修的組織機構可分3個層次：決策層、專業(yè)層和操作層。決策層是實施設備狀態(tài)檢修的決策機構，應由廠級領導及有關部門負責人組成，其主要職責是對狀態(tài)檢修工作的領導，以及審核與審批評估小組提交優(yōu)化了的檢修策略；專業(yè)層是研究設備檢修策略的專門工作小組，其主要職責是采用一定評估手段，確定適合本廠優(yōu)化的檢修策略。包括確定各個設備采用的檢修方式、制訂或修訂相關管理制度和工作流程、選擇配備必要的監(jiān)測設備及軟件等；操作層是具體負責設備管理人員和設備狀態(tài)信息采集人員，其主要職責是按規(guī)定完成對所轄設備的檢查、測試和數(shù)據(jù)采集、進行設備異常分析、趨勢分析和設備性能評估并提交設備狀態(tài)和初步的檢修建議。
專業(yè)層的作用是顯而易見的，檢修策略的優(yōu)化程度，直接決定了檢修工作量的大小，因此專業(yè)層必須有深刻理解評估方法及非常熟悉設備的專家組成，進行科學細致的工作。
微信客服
13961774346
0510-88271516